泰达电力公司信息简报
（二零零六年 第四期）
经理办公室 2006年3月6日

泰达电力开展“节约成本年”活动
遵循控股公司工作会议精神，我公司在2006年开展“节约成本年”活动。按照开发区投融资体制改革的总体部署，围绕公共产品“三公开”机制，做好基础性准备工作；合理利用、调度资金，提高资金使用效益，加强成本费用计划的管理、合理控制成本；加强计量管理，加强线变损控制，健全相关制度，认真经营每一度电，减少跑、冒、滴、漏；完善自有资金采购制度，明确并严格执行自有资金采购标准，确保有章可循，按章办事，按程序严格去做；做好切改工程中原有变压器和电缆的利旧工作，合理、有效地再利用，以节省大笔建设投资。
在近期的历次会议中，公司领导要求引入竞争机制，解决年度检修等工作存在依赖性和缺乏价格比较的问题，以期降低全年检修费用；采购管理委员会要尽快拿出采购管理关口前移的实施办法并认真把关；继续加大考察力度，引进价低质优的电力设备，压缩成本；研究解决好变压器经济运营等问题。
泰达电力开展2006年第一个百日安全活动
电力公司决定自2006年3月1日至2006年6月8日开展2006年第一个百日安全活动。活动要求公司各部门要按照2006年工作会议精神，认真落实岗位责任制、安全生产责任制及各项规章制度，确保全年各项工作的顺利开局；要求认真执行《2006年重点工作任务一览表》的各项工作任务；完善安全工作的规章制度，完善保证和监督体系，认真做好事故预案，落实电网应急方案和供电应急预案；做好岗位轮换后的培训、考核及安全教育等各项工作，并结合春季供电工作的特点，做好春季安全生产检查，及时消除各种事故隐患；做好消防、生活等冬季防护设施的清理工作；做好安全评估整改项目的细化工作，做到责任落实到人，落实完成时间；加强巡查力度，认真排查电力设施周边存在的隐患，预防外力破坏事故，做好春季检修和设备消缺的各项工作；严格规范施工单位的施工行为，加大对施工组织措施、安全措施和技术措施的审查力度，确保不发生由于施工原因造成停电。
目前，该活动正与年度检修工作一起进行。调度室、供电部等相关部门的职工正利用周末，辛勤工作，检查、消缺，奔忙在一线。