做好供电保驾 护航区域发展
张家林
（2008年10月9日）

同志们：
上午好！
随着北京奥运会、夏季达沃斯论坛等重大保电活动的落幕，我们一年一度的夏季用电高峰期胜利结束了。刚才，李根群副经理对夏季安全供电优质服务工作作了内容 全面的总结，我完全同意。工程部、供电部、调度中心、用电部的发言让大家对迎峰度夏工作有了更多的了解。请办公室在网站上刊登。这是我们公司齐心协力，增 容改造未雨绸缪，需求侧管理有力支撑，电网运行精心调度，各级干部靠前指挥，全体职工心系安全的结晶，实现了开发区电网安全度夏的目标，保证了开发区企事 业单位和居民的正常用电。在这里，我谨代表公司领导班子成员向全体员工辛勤的工作表示衷心感谢和诚挚的慰问！
这次会议既是迎峰度夏安全供电的总结大会，也是进一步动员全体员工全面完成今年各项工作的大会。回顾今年的迎峰度夏工作，有许多特点值得铭记，有许多体会、做法值得总结，需要坚持。
今年夏季高峰期供电的特点（我在动员会上也说过）：
一是政治保电任务之重前所未有，奥运圣火传递、夏季达沃斯论坛等重大保电活动都是我们第一次经历，非常重要而且任务繁重。
二是增容改造工作之紧前所未有，对我们公司来说是空前的，在以后也会是绝少见的。
三是鄱阳路22万站承担着开发区85%至90%负荷的局面没有彻底改变。鄱阳路22万站运行多年，去年还出现了问题，对今夏我们心里也没有十足把握。
四是天津市滨海地区供电结构性缺电，今年我们仍然承担了3万千瓦的错峰指标。
五是开发区用电负荷再创新高，达到近41万千瓦，这是继2006、2007年最大负荷运行在30-40万千瓦之后，首次进入40-50万千瓦区间。
六是偷盗电缆等设施的现象时有发生，预防设施破坏和其他外力事故，巡视工作难度加大。
年初，我们就说重大活动多，北京奥运会、夏季达沃斯论坛对我们是最严峻的考验，容不得半点闪失。为了保证万无一失，我们确实付出了艰苦的努力，包括申请电源和施工期间大量的协调工作；我们用44天时间抢在大负荷来临之前完成了1#、2#站增容改造，储备了10万千伏安的装机容量，相当于建设一座110千伏站，供电可靠性大大改善。应当说，今年增容改造工作的难度比新建一座110千伏站还要难好几倍，要求十分苛刻，堪称电力公司历史上增容最多、改造规模最大、技术难度最高、施工期限最短、安全要求最严的一次改造。 正因为这10万容量，我们应对今年夏季甚至明年的供电心里才有了底，也稍微缓解了心里的重压。这是我们今年值得大书特书的一笔成绩。1#、2#站增容改造 完成后，我们给管委会和控股公司写了报告，得到了上级领导的好评和肯定。这是同志们用心血和汗水换来的荣誉。在此，我对工程部、供电部、调度室、安全监察部、后勤保障部、用电部等主要参战部门提出表扬。
通过一个夏季的工作，我们主要有下面几点体会：
一、任何时候都要立足当前，着眼长远。我 总说“人无远虑，必有近忧。”电网规划和基本建设尤其要有长远考虑，建立与区域发展相适应的、安全可靠的、有保障的、坚强的电网。而电网要做到安全可靠、 有保障和坚强，必须有硬件做支撑、做基础。这几年我们加紧建变电站、加紧增容改造，到今年可以说跟上了开发区经济发展的步伐。到今天为止，我们的装机容量达到63万千伏安，安全供电能力达到49万千瓦，足以支撑夏季实际发生的最大负荷41万千瓦，也超越了预测的最大负荷47万千瓦。从这个意义上说，我们一直用长远的、发展的眼光去处理问题，倡导主动、超前的工作作风获得了成功，结出了硕果。
二、非常规保电工作在关键时刻我们从没有掉链子。一 支队伍是不是铁军，关键时刻往往能够检验。难的不是一次拉得动、冲得上，而是次次战得胜。因为深知我们输不起，我们不能输，唯有背水一战，才能前途光明。 我们可以欣慰的是，这几年的非常规保电工作像奥运、夏季达沃斯论坛、亚欧财长会等我们没有失误过，相反，我们通过严密的防守得到了更多的掌声和好评。我们 在一次又一次成功的保电中积累了经验，积累了荣誉，更积累了管委会和控股公司对我们的信任。大家知道，我们的管理和运营模式不同于市电力公司，我们的独到 之处就是发自内心地、超前地为政府、为用户竭尽所能，提供最超值、最完善的服务。这些好的做法已经形成了制度，但再好的制度也需要能干的人去执行才能不掉 链子。
三、内部衔接与合作继续深化。这几年，我们通过制度建设 和流程改造基本理顺了内部的各项工作，各部门之间协同合作的风气已经形成，员工的责任心进一步加强，呈现较为和谐的工作氛围，我们的战斗力在历次重大活动 中得到检验和锻炼。俗话说“一个好汉三个帮”。在这里，我号召大家处理问题、看待事物要换位思考。迎峰度夏的主战场、安全保电的最前沿不可能每个人都去， 我们在突出某一个部门的同时，也不埋没其他部门的支持；在讲某些员工奋力拼搏的同时，也看到了绝大部分员工默默的奉献。
借此机会，我想谈点想法。我们是一个整体，有共同的理想和利益，每个员工要站在公司长远发展和可持续发展的高度分析问题，而不是触及一点个人利益就受不 了。所谓理想和利益，我认为目前就是要让我们的公司和员工得到普遍的尊重，每一个员工通过体面的劳动过上体面的生活。我们不是反对正常反应问题，反对的是 片面地评价问题。我还号召大家要“精明”一些，要学会算大账，其次再打自己的小算盘，要比工作，比谁对公司的贡献大，要体面地生活，就要体面地劳动，这关 系到公司的形象。
提到形象，我想多说两句。企业形象也是公司的生命，我想大家已经有共识了。这一点，从控股公司今年对李根群副经理和陈春新主席的提拔任用就可以看出，上级 领导对我们公司工作的大力支持和认可。我希望通过大家共同的奋斗和个人的努力，可以涌现更多的人才。人才辈出，这是衡量我们公司工作成败的重要指标之一。
金秋是收获的季节，在总结成绩的同时，我们要清醒地认识到存在的问题：一是工作流程不够清晰；二是成本意识不够强；三是工作水平和效率有待提高，尤其是中层干部，要负起信托责任。
同志们，距离2009年只有两个多月的时间了，而四季度的任务依然十分繁重。在此，我就近期和明年的工作，提几点要求：
一、进一步拓展工作思路，在干事创业上下功夫。坚持以“安全供电、优质服务”为中心，不断提高电网规划和建设水平；进一步加强经营管理，确保全面完成年度经济指标；进一步加强党的建设和队伍建设，为全面完成年度任务提供有力保证。
二、结合本部门工作实际，认真分析总结，全面梳理存在的问题，研究对策，科学安排好四季度和来年的工作措施。
三、抓好冬运工作，开展第三个百日安全活动，确保电网安全稳定运行。
四、适度估计困难，做好负荷预测及2009年春季检修预案，为明年迎峰度夏做准备。负荷预测工作要抓两个重点，即解决好电网内部联络和应急电源切回问题，以期节约资金，并使电网更坚强。
记得神七团队有一幅不寻常的标语“我的岗位无差错、我的岗位请放心”。多么平实的标语，值得我们细细回味。做好供电保驾，护航区域发展是我们义不容辞的责 任，如果我们每个人都能做到“我的岗位无差错、我的岗位请放心”，那么再苦再难也将迎刃而解。其实我们一直在做的“让政府放心，让用户满意” 和它的含义是一致的，和它的标准是一样高的。
另外，为了大家的身心健康，工会将组织集体休假，希望参加休假的同志注意安全，祝大家旅途愉快！
谢谢大家！