在电力公司2008年工作会议上的讲话
张家林
（2008年2月20日）

同志们：
我们在春节后召开2008年工作会议，旨在振奋精神，统一思想，统一步调，以饱满的激情和充沛的精力投入到各项工作中，确保今年起好步，开好局。这次会议是在滨海新区进一步加快开发开放的历史性机遇中、在开发区构建中国新经济平台的战略目标下、在控股公司走向新的历史发展阶段的重要时刻召开的，意义重大。下面，我就07年工作和08年总体安排作简要报告。
一、关于2007年工作：
07年，开发区经济继续快速增长，带动了电能的高需求，东区电力最大负荷比06年增长了26%，达到39万千瓦，支撑着开发区07年3350亿元工业总产值的实现，确保了区域正常运营，为开发区经济社会发展作出了我们应有的贡献。由于对安全的一贯重视，公司没有发生任何自身责任事故。应当说，我们全员团结协作，为此付出了巨大的心血。
1．重视学习培训，提高从业修养
我们按照控股公司党委的部署，积极地学习各级党内文件，深刻领会党的十七大精神和天津市委九届三次全会提出的奋斗目标。在理论学习之外，我们坚持以“电网坚强，技能为本”的原则，高度重视全员业务知识的学习和业务能力的培训，大力组织开展岗位技术技能培训， 07年度共培训879人次，提高了该岗位技能和从业素养，有力地推动了企业的发展。
2．正确研判内外部供电环境的变化
我们从政治需要、生存需要、市场需要的高度研判外部和内部形势，增强了风险意识和危机意识，并作出相应对策，以增加电网安全运行的筹码。
大家知道，07年夏天的外部形势可以用"恶劣"来形容。在滨海电力供需紧张的形势下，开发区面临了比以往年度还要严峻、紧张的供电局面。一是上级源头站尤其是鄱阳路22万站连续几年满负荷运行，电网运行很脆弱，尽管我们采取了平衡负荷和降低负荷的措施，仍有几次迫于上级电网调度令对区内部分用户限电。二是对外协调难度较大，外部电源由于多种原因解决迟缓，影响了内部扩容工作。为此，我们及时给上级写报告，引起了开发区、滨海新区管委会和市政府的高度重视。通过与滨海电力公司及时沟通协商，我们从临港站紧急切入新城站1.3万千瓦负荷，暂时缓解了开发区的供电压力;促成鄱阳路22万站3#主变投运得以更快速地实现，缓解了区内高温、高湿、大负荷状况下用电紧张局面，增强了安全可靠性;再加上睦宁路站35千伏电源的引入，为开发区西北部的发展提供了电力保证。与此同时，我们也积极争取市电力公司在区内再建1座220kV站，以便抢占战略资源，提高开发区电网的安全供应能力，改善电力保障环境。
3．集中精力做好迎峰度夏工作
保障全区经济快速发展，保证客户安全、可靠用电是我们肩负的重任，而迎峰度夏是检验我们组织能力、协调能力、管理能力、工作效率及处理复杂问题等综合能力的最好战场。为此，我们提前作了负荷预测，作了安全供电及事故预案，提前进行资金统筹、基建项目安排，在年度检修、技术支持、内部管理、干部执勤、抢修人员值班等各方面都进行了认真细致的部署。
07年，调度已实现安全无事故超过2100天；调度令、继电保护定值正确率100%；倒闸操作正确率100%；缺陷消除率96%以上；共投入近亿元进行电网建设，完成了睦宁路35kV站、海晶35kV站、新城2#35kV站等度夏工程负荷切改，为东区安度最大负荷提供了硬件支撑；加强以节电和提高用电效率为核心的需求侧管理，引导负荷转移，在69户执行轮休错峰的用电单位中，调控负荷约2万千瓦，实现了削峰填谷的预期目标。
4．经营工作取得实效
07年我们实现销售收入比06年增长25.3%；全年售电量比06年同期增长15.46%；线变损率、资本保值增值率、成本费用利润率、资产负债率、利润总额等达到了泰达控股公司的考核标准。
在经营中，回收07年之前历史欠费1000多万元,维护了公司的正当权益。目前，小额收费系统的电费一次回收率亦达到了95%以上，在各能源公司中遥遥领先。我们还对开发区内居民小区等进行摸底普查，纠正偷漏电现象，发现并处理违章用电40余户，追回电量5万余度，避免了电费损失。
在管理上，07年11月30日我们通过了市档案局企业档案工作AAA等级评估。
5．抓好廉政工作
为进一步落实党风廉政建设责任制，公司领导班子与中层干部签定了《干部党风廉政责任书》；研究成立了“泰达电力公司落实《中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》督察领导小组”，还制定了相关措施；为进一步创新反腐倡廉教育形式，增强广大党员干部的廉洁自律意识，制定了泰达电力公司与开发区检察院关于预防职务犯罪工作联席会议制度，并共同组织召开了第一次联席工作会议。07年，公司没有违法违纪事件。
多年来，我们坚持“一级带一级，一级抓一级”的廉政理念，并落实到实际工作中。07年，公司成立了由领导班子成员带队，中层干部为组员的设备巡查小组，定期参与供电设备的巡查，确保安全供电。围绕公司的中心工作，我们努力营造和谐氛围，做好厂务公开工作，开展了丰富多彩的文体活动，开展职工查体工作，并分步装饰改善办公环境。
我们以百倍的辛苦付出来保障安全供电，对用户急难问题的服务力争主动、超前、发自内心。凯莱英公司、富士康等公司写来感谢信，送来锦旗，对我们“专业、高效”的服务表示赞赏，对我们“不抽用户一支烟，不喝用户一口酒”的诚意表示钦佩。
同志们，这几年我们确实克服了相当多的困难，取得了一定的成绩，获得了很多的荣誉，改善和提升了我们的整体形象，但是，我们不能骄傲，我们没有理由躺在过去的功劳簿上睡大觉。环顾四周，上有重压，下有企盼，左有危机，右有追兵——重压来自上级的严格考核和要求，企盼来自广大员工对自我价值、物质生活、精神文化等的增长需求，危机潜伏在电力系统的内部和外部，而追兵则来自同业竞争、来自对服务的更高标准。我不知道在座各位是否和我有同感，直到今天，我依然觉得自己还在战战兢兢、如履薄冰地工作着，一刻也没有松心。

二、关于2008年工作
在总结成绩的同时，我们清醒地看到前进道路上的诸多亟待解决的难题，比如外部电源问题、成本控制问题，基建资金问题、用户欠费问题、小区配套管理问题、队伍素质问题、企业文化问题等，有的问题甚至阻碍着我们的生存、改革和发展。
在两区工委、管委会和控股公司工作会议上，我们听到最多的声音是发展和创新，是责任和使命。在这里，我想把刘惠文董事长讲话的概要复述给大家。他指出，控股公司目前作为一家拥有千亿元资产规模的国有企业，要进一步明确发展是第一要务，成为开发区忠实的企业载体是第一任务，滨海新区是第一机遇，资源战略是第一战略，合作共赢是第一策略，深化改革是第一动力，保值增值是第一责任，强化管理是第一手段，人力资源是第一资源，创新能力是第一竞争力，党的建设是第一保证的发展思路和发展战略，以实现企业的可持续发展。这些论述是我们要深刻领悟和切实执行的。
我们深深感到08年将是控股公司及下属企业的改革向纵深试水的一年。具体到电力公司，我们将如何在这盘棋中寻找到自己的定位？如何创造性地落实上级的要求？如何实现可持续发展？这些天，我一直在思考，我们应该怎么做才能不掉队甚至走在控股公司这支大队伍的前列？我们有没有底气和勇气做能源供应企业的排头兵，或者做安全运营和优质服务的排头兵？
作为基础产业，我们的第一任务是忠实地保证开发区客户安全、可靠用电，与开发区同呼吸、共命运。因此，要继续深入贯彻落实科学发展观，适应滨海新区进一步加快开发开放的要求，适应开发区产业结构不断优化升级的现实，紧密围绕安全运营工作，继续建立健全适应企业良性发展的体制、机制、运营模式，增强机遇意识、忧患意识，不断创新工作思路，主动适应市场竞争，采取更为有效的措施加强成本管控，增强企业实力和竞争力，依靠深化改革促进企业更好更快发展。
08年，我们将认真贯彻落实十七大精神，做好各项重点工作，健全人力资源管理体系，健全人才开发保障和人才使用机制；保证员工薪酬合理增长，加强薪酬的激励性，提高工作绩效；运用科学方法提高管理能力和专业水平。进一步加强财务管理，适应ERP系统工程的要求，努力整合公司财力资源，继续加强投融资和预算管理，着力成本控制，根据基建、大修技改的合同和施工进度，做好资金预测，解决资金来源。认真研究更适合我公司发展、适应控股公司改革需要的自有资金采购管理办法。继续加强计量管理和民用电管理工作，加大电费催收工作力度，维护区内正常电费秩序，保障公司正当权益；对用户既要服务好，同时也要管理好。电网调度和安全运行力求科学、经济，用好用足设备容量。
认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实搞好安全专项整治、防范、监督工作，大力推行企业安全文化建设。继续发挥专业技术人员的作用，提高电力技术管理和应用水平。完善信息、档案等基础管理工作和后勤保障工作。积极探索国有企业党群工作思路，创新工作方式方法；进一步研究新形势下企业内部管理、文化建设、廉政建设工作。
据初步测算，08年东区最大电力负荷将达47万千瓦，依现有供电能力看，没有富裕容量可供调剂，供电形势十分危急，如果增容工程延误，危急的程度将超过07年。为有足够的调峰能力和必需的备用容量，我们要以一天也不耽误的精神，赶在08年负荷高峰来临之前完成1#、2#110kV站增容等度夏工程建设。
目前，我们正在进行年度检修工作，大家都很辛苦，希望各部门相互配合，不放过任何一个细微的缺陷。我们总说细节决定成败，从这几年的运行来看，确实，一些大问题、大缺陷都是通过我们认真、细致巡查，从一些难闻的气味、闪烁的火花等细枝末节才得以发现和处理的。今年，我们还是要强调细节，相信大家还会一如既往地做好。
08年的安全生产责任书、廉政建设责任书我们已经签了，俗话说“军中无戏言”，要牢记我们的责任，要像拿破仑说的“比任何人提前5分钟”一样做事，我们才能打胜仗。大家知道，能专注于一件事，并且做精、做对、做久是不容易的。要想长久，我们就得紧把手。我们公司是一家专业化公司，有比较固定的市场和相对稳定的客户，我们在这个市场做了20年了，我们做得很辛苦很认真也很有成就感，但我们还不能说做精了，更不能说做长久了，因为我们的实力还不理想，那我们就得想方设法、不厌其烦地在创造服务附加值上做文章下功夫，让政府放心，让客户满意，这是我们的传统、我们的特长、我们的法宝。
1月中旬以来，南方普降暴雪。我们公司也于春节前派出5名同志驰援湖南电网，把发电车开到当地救急救灾。2月14日，我们第二分队又奔赴湖南。在灾难面前，我们的职工表现出了舍小家顾大家的吃苦精神、奉献精神。这是发生在我们身边的值得我们好好学习的榜样。
同志们，和新区共成长，机遇前所未有，挑战前所未有，只有不断地更新观念，把科学发展观的要求贯彻落实到企业成长的全过程和每一个环节，才能开创新的局面。没有比回望过去更让人感慨丛生的了，试着把公司、把自己放到滨海新区和天津市发展的历史长河中回望，希望看到的是我们每个参与者和建设者的奉献和自豪。有付出才会有回报，我们惟有只争朝夕，同心协力，才能到达理想的彼岸，才能分享丰硕的成果，才能把开发区的电力事业推向新的阶段。

谢谢大家！