迎峰动员

精心准备 精细管理 努力超越 再创辉煌
二OO七年迎峰度夏动员报告（节选）

一、为了做好迎峰度夏季工作，我们上半年主要采取了以下措施：
（一）今年春节过后，从2月至5月，我们利用全部节假日的时间认真进行了年检消缺工作，全面检查电网设备，对3座110千伏站的7台5万千伏安的变压器及其它电网设备进行了大修和检修，共消除缺陷80余项。为今年迎峰度夏奠定了基础。
（二）电网基础设施改造力度进一步加大，千方百计提高开发区电网安全供电能力。现在正全力以赴进行新建睦宁路35千伏站接入鄱阳路220千伏站的工作，并力争在夏季负荷高峰期六月底之前，将该站投入运行。
（三）优质服务工作达到进一步深化，服务质量有了明显提高。
二、采取切实措施，确保电网安全度夏多年来的迎峰度夏工作给我们积累了一定的经验，我们要在充分应用这些经验的基础上，找差距、查问题，按照以人为本、从严治企的原则，紧紧围绕迎峰度夏这个中心开展工作。在公司上下掀起“保迎峰度夏，创安全佳绩”的热潮。对电力企业来讲，安全供电永远是第一位的，是所有工作的基础，要使全体职工牢固树立“停电就是灾难”的责任意识。面对今年的严峻形势，我们从今天到9月15日这段时间，将开展一场声势浩大的迎峰度夏安全供电活动，确保顺利度过夏季负荷高峰期。
（一）把确保电网安全运行放在各项工作首位
现在电力安全已经不仅仅只是我们公司的问题，而是关系到开发区经济的发展、百姓的安居、社会的稳定、城市的形象。借鉴、吸取国外大面积停电事故教训，我们一定要按照《控股公司迎峰度夏会议》精神，逐一落实，重点抓好以下七项工作：
第一，严格落实各级人员的安全生产责任制，重点做好领导层、管理层、执行层这三个层面的“对照检查”工作。从公司领导到每一名职工，层层分解任务指标，层层明确岗位责任，层层提出具体要求。使全公司进入一个非常状态，全体动员，严防死守。
第二，加大设备巡查力度。切实加强设备检修维护和技术监督管理，认真抓好隐患排查和消缺工作，确保设备可靠运行。安全监察部、生产技术部要对全公司安全隐患排查工作实时跟踪检查，切实做到设备缺陷的闭环管理。特别是对刀闸、支柱瓷瓶、电流互感器、直流电源、接地装置等薄弱环节，高峰时段要增加定期巡视及巡检次数，两天测温一次，努力做到超前控制、超前预防，确保供电设备的稳定运行。
第三，完善应急预案，开展反事故演习。今年的预案对系统情况进行了分区分片准确预测，并提出了各种假想事故情况下，较为切合实际的措施。针对今年电力供求的新特点，应加强集控中心力量和发挥自动化系统功能，在出现严重异常或过负荷时可采取果断措施。在系统发生故障的情况下，处理事故的原则应本着确保居民生活、医院、学校、政府机关、金融机构、交通枢纽、重点工程等单位的正常用电不受影响的前提下，保证如摩托罗拉、丰田等大用户的用电。
第四，优化调度运行方案，强化调度管理，正确果断处理事故。认真执行迎峰度夏期间电网调度运行方案，优化运行方式，使电网设备容量得到充分有效使用。合理、经济、科学调度，引导用户错峰填谷。
第五，认真做好夏季高峰时电网事故的抢修工作。公司目前不具备110千伏电压等级设备的抢修能力，要求供电部以正式契约的形式确定具有110千伏等级设备抢修单位及备品备件筹备方案。同时，公司各级抢修小组人员必须做到“召之即来、来之能战、战之能胜”。及时解决电网突发事件，杜绝重特大电网安全事故的发生。
第六，加强、强化值班制度。我们公司领导在当日最高负荷达到33万千瓦或气温在摄氏37度以上时必须在公司24小时驻班，随时处理各种应急事件的发生。公司中层干部要克尽职守，轮流参加站区巡视、要一级抓一级，层层落实 。
第七，公司各部室要通力合作，确保迎峰度夏工作顺利完成。人力资源部要建立《迎峰度夏考核办法》，要奖惩分明。
经理办公室、党群部要利用《电力之光》、简报、板报等有效的宣传方式，跟踪宣传、跟踪报道。挖掘先进个人、先进班组的事迹，用榜样的力量带动、鼓舞、激励大家的积极性。后勤部要做好服务工作，使一线职工安心现场。
（二）进一步完善技术措施，全面提升电力需求侧管理水平为了确保在夏季用电高峰期间电力的有序供应与使用，我们要超前准备，采取以下五条技术手段提升电力需求侧管理水平。
第一，利用负荷侧环网优势，平衡各站变压器负荷率，使负荷率误差降低在10％左右，重点调整的变压器有0＃110千伏站1、2、3＃主变；1＃110千伏站1、2＃主变、2＃110千伏站1、2＃主变、生活区35千伏站1、2＃主变。
第二，加强系统设备的测温、排风降温工作，在主要站区如1＃站、2＃站主变加装风扇；充分利用高科技测温、热成像技术，着重对负荷较重设备的连接部位、触头等进行测温，及时发现问题，及时解决。7、8两月要建立测温档案，及时分析温度变化情况，对温升较大的设备及时处理，将故障消灭在萌芽状态。
第三，督促国华电厂、5#热源厂能够在负荷高峰期前，保证稳定、连续并网发电，做到多发满发，降低机组故障维修率，以减轻0#110千伏站主变供电压力。
第四，将系统中所有联络线开关由就地操作，改投至远方操作，值班调度员在事故状态下，可以远方遥控操作调整负荷。
第五，2007年7月～9月期间，电网除应急设备消缺、企业要求本站检修以外，电网将不再开放，封网运行，直至负荷状况得以缓解。
（三）深化“让政府放心，让用户满意”宗旨，提升服务水平面对今年迎峰度夏的严峻形势，我们将健全优质服务体系，搭建高效的营销服务平台，进一步优化服务流程，加强客服营业厅规范化服务。积极推广差异服务，特色服务和爱心服务；深化优质服务进社区，让电力真情温暖万家。同时，增强风险管理意识，由公司领导、经理办公室、党群部、客服中心、用电部成立危机处理指挥协调中心，做好危机状态下公共关系应对措施。