荣誉榜单

公司决定表彰调度中心等有关人员

2006年是“十一五”计划的开局之年。我公司广大员工弘扬“艰苦创业，锐意进取，争创一流”的精神，与时俱进，不断开拓，圆满完成了年度各项经济和社会发展目标，创造了开发区最大电力负荷达31万千瓦的新纪录。
由于为开发区和滨海新区实现跨越式发展做出的积极贡献，我公司获得了多项荣誉：张家林经理获得“2006年度天津市五一劳动奖章先进个人”、“2006年度开发区保税区优秀经理”、“2006年度优秀处级领导干部”荣誉；泰达电力公司获得“2006年度开发区保税区优秀领导班子”荣誉；调度中心荣获“天津市青工突击队”称号。
经公司研究决定，对热爱电力事业、履行岗位责任的模范部门——调度中心给予表彰，对该部门全体工作人员给予一次性奖励。
荣誉来之不易，务必倍加珍惜。公司号召全体员工向先进集体和先进个人学习，学习调度中心敢于承担急、难、险、重任务，以一丝不苟的执行确保100%安全的实干态度，继续坚持“务实、和谐、简捷、高效”的企业精神，继续以“超前的、发自内心的、与众不同的”服务理念做好安全供电工作，不断争取更大的进步，在各自的岗位为开发区的快速发展做出新的贡献。

安全供电的排头兵
——泰达电力公司调度中心荣获“天津市青工突击队”事迹材料

泰达电力公司调度中心是开发区安全供电的排头兵，是电力系统倒闸操作和事故处理的指挥者。作为电网的管理者，调度中心主要肩负的重要工作有：每年年初的春季检修安排和实施；夏季负荷高峰期安全供电、平稳渡峰、开发区重大活动保供电中的指挥管理；大型变电站的投运以及电网事故的紧急处理等。安全供电是他们的首要任务，责任重于泰山，对工作负责实际上就是对自己负责，在工作中他们每一个人坚持做到把好每一个环节、每一道关口、每一个工序，避免和消除安全隐患，确保电网安全运行。
一、班组建设
班组是企业的细胞。部门建设是一个企业基础建设的重要组成部分，是一项综合性的基础工作，它涵盖了部门的思想建设、作风建设、业务建设和制度建设等各个方面。提高部门的业务知识和管理水平，是建设一支真正过得硬的职工队伍的重要条件。作为部门管理强调的是“认识到位、作风到位、目标规划到位”，在部门领导的带领下，他们细化各项工作指标、优化班组现场管理、规范现场运行流程，以规范化管理为基础，从经验性管理转变到科学性管理上来，从而提高了安全管理水平。为了有效提高员工在工作中“安全第一”的生产意识，以安全栏的形式定期进行安全宣传、安全教育并进行记录，并建立了大量的宣传栏、安全警示标语等等。为了把“我管安全、我保安全”的口号落到实处，他们本着严、细、实的工作方针，定期进行班组内部的安全自查，保证安全防护装置齐全、完好、可靠，消除各项安全隐患。通过不断加强岗位人员的技能操作训练，切实保证了岗位的安全性，多年来未发生一起调度事故，实现了100%的安全调度。
二、政治学习
一滴水可以激起一片涟漪，一个灵感能够激活一群人的思想。而灵感的闪现则是以不断学习和积累为基础的。因此，泰达电力公司调度中心特别重视青年职工思想政治教育，制定了健全的学习制度和学习计划，并且做到学习记录详细，总结规范。开展好思想政治工作是调动员工工作积极性的一个主要方面。而如何展开思想政治工作并不是说几句话就可以做好的，这既是一项长期性的又是一项系统化的工作。从2000年起调度组每月组织员工学习《新时期思想政治工作学》、《“三个代表”学习问答》、《当代中国马克思主义伦理学》等等有关内容，并认真学习了中央关于三讲、荣辱观等方面的讲话。要求每位职工面临新形式、新任务、新情况，刻苦学习，力求知识多一些、本领强一些。通过加强思想政治工作，掌握了每一位员工的思想动态、思想意识，以求达到相互理解、相互促进，创造紧张而又有序的工作环境。经过长期有效的思想政治学习，作为一个青年的集体充分发挥出了青年的主观能动性，全部门25人中35岁以下的青年有23人，平均年龄33岁，其中有共产党员2人，共青团员6人，入党积极分子6人，整个集体都保持着积极向上的人生观、价值观。
三、安全生产
作为电网调度的管理者,调度中心针对春季检修，早在每年的年底，他们就结合各 个部 门的需求并组织相关部门进行讨论，制定来年的年度检修计划。当中反复斟酌，几易其稿，以求达到春季检修安全和高效的目的。还在黎明时分，在人们沉浸于初春正月的梦乡中时，值班调度员就已向运行值班员下达了春季检修的第一步操作令，同时也标志着为期四个多月的春季检修攻坚战的正式打响。在每个检修日他们常常早上两三点钟就开始下达调度命令，指挥电网操作，一直要工作到晚上8-9点才能将工作告一段落。在每个春检过程中，我们一般需要下达调度操作令上万步，执行检修工作票数百份，工作量巨大，但是由于我们有完善的规章制度和过硬的员工素质，多年来一直保持着倒闸操作正确率100%的成绩。
四、反事故演练
进入夏季，在开发区负荷高速增长对开发区电网造成的巨大压力面前，作为安全供电排头兵的他们没有选择等待，而是提前预判，做好周密部署，及早地制定夏季高峰负荷事故预案、及早地进行事故演练、及早地进行运行方式的调整，力争将所有的准备工作都在夏季高峰负荷来临之前完成。在负荷增长形势最严峻的那两年，他们充分发挥指挥作用，严密监视负荷，挖掘设备潜力，加强科学管理，根据电网特点及时调整电网的运行方式，保证开发区电网能安全、稳定地渡过夏季负荷高峰期。
在电力行业，调度可以说是事故处理中的灵魂，没有一只过硬的调度队伍就无法应对随时可能发生的各类有可能危及到人民人身、财产安全的突发事故。近几年，他们每年指挥处理的外力破坏，用户站等非自身责任电力事故都在30起左右。
针对这种情况他们本着“平时多留汗、战时少留血”的精神多次组织事故预演，借鉴不同类型的事故编写大量事故预案，并在每天根据电网情况安排有针对性的事故预想，提高了全体调度人员处理电网事故的综合水平，保证了电网事故处理的安全、迅速。
此外，由于开发区在全国的影响力逐步提升，成为多个大型会议、展览、演出的举办地，所以每年要承担近30项保电任务。基于这种情况，他们专门针对各类大型活动制定了相应的事故预案和保电措施，圆满地完成了对会展中心所承办的国际儿童艺术节、天津国际汽车展和泰达足球场承办的中超足球赛、大型文艺演出等活动的保供电工作。特别是2005年6月亚欧财长会议在开发区举行，本次会议级别高、会期长、会议地点多、对电力供应要求高，给调度工作带来了严峻考验。经过全体人员的精心准备，认真研究各项预防措施，会议举行期间调度中心半数以上的职工全天在岗，严防死守、紧密配合，保证了会议期间开发区供电的安全稳定。为开发区进一步地提高知名度、塑造泰达品牌提供了硬件上的保障。
五、紧急事故处理
如果说电力部门经常要面对各种急、难、险、重的各项任务，那电力调度的事故处理可以说把这几个工作特性体现得淋漓尽致。现在我们就简单地举一个例子来说明一下调度事故处理中的急、难、险、重。
2006年7月5日的傍晚17点左右，开发区范围内突降暴雨大风，瞬间风力达到10级，1小时内降水量超过20mm。由于恶劣的天气，短短的半小时内架空线路连续发生三起事故，造成50多家用户的供电受到影响。这时候调度远动系统的作用得到了充分的发挥，即时事故信号通过远动系统准确、迅速地上传到了调度中心，为快速发现事故、处理事故提供了有力的帮助。而要正确地处理事故还需要调度员综合现场上报的事故情况和远动系统提供的信息进行正确的分析。正确的分析需要建立在调度员对系统相当熟悉的基础上，目前整个开发区电网有3个电压等级系统变配电站30余座，正式高压用户上千家，架空线路50余公里，高压电缆200公里以上，这么多设备的接线方式、坐落地点等资料调度员都需要了熟于胸。而且调度员还需要是个多面手，虽然不在现场但对现场的各种设备和情况都要了解，如果没有相当程度的理论基础以及工作经验要想快速、准确地处理好电力事故是不可能完成。事故发生在大雨天气下，随时可能扩大事故范围，造成设备甚至人身安全受到损害，情况相当危险。而我们的调度员临危不惧充分发挥自身的业务水平，在短短的20分钟内根据方式保护班组的各项预案、保护说明，将各个事故点全部隔离，减小了事故的影响。在事故发生的一个小时之内，通过调度员和现场工作人员的努力，全部事故处理完毕，恢复了全部受影响用户的供电，全部电力系统恢复了正常运行。
通过这个简单的例子，我们看到调度事故处理中要求的迅速、果断、安全、正确真正体现了急、难、险、重，如果有任何一点失误都将带来不可挽回的损失。
六、员工培训
随着科学技术的高速发展，各种已有知识都在快速“折旧”，如果没有新知识的补充和积累，任何高明的人都会落伍。所以他们树立良好的学习观念，努力学习专业知识，提高自身的学习能力和实践能力，形成全员学习的制度和氛围，以适应电力行业快速发展的需要，朝着工作学习化、学习工作化的目标前进。扬长避短，去粗取精，才能使班组建设不断加强，提高班组在安全保障、科学管理等各方面的整体水平，为安全供电打下坚实的基础。
经过多年的培训学习和自我深造，泰达电力公司调度中心的知识水平有了很大提高，目前全体25人均取得了大专及以上学历，其中研究生5人（四人在学）、本科3人、大专18人，中级及以上职称4人、初级职称16人，同时取得电工技师职称的有10人，高级技工6人，并有不少同志取得了各类国家或行业的专业技术证书或竞赛嘉奖。可以说他们是一支年轻的、高科技武装了的现代化的调度队伍。
人们常说：“成功往往只眷顾那些有所准备的人。”他们决定从今天开始种下“安全供电”的种子，经过辛勤的耕耘，将来会收获更加丰硕的果实。 （刘荔）