管理者说

在2006年迎峰度夏总结表彰会上的讲话

	天津开发区管委会副主任倪祥玉在《泰达电力公司2006年迎峰度夏工作总结》上的批示。 注：请家林同志转达对大家的问候和鼓励，希望更加努力、严密，确保安全供电，在滨海新区和开发区大发展的形势下用自己的行为证明这支队伍是善于打硬仗的铁军。
	10月11日

同志们:
今天，我们在这里召开迎峰度夏工作总结会，刚才总结了今年迎峰度夏所取得的成绩和经验，听取了四个部门的发言，我完全同意。
首先我代表公司领导班子对全体员工的辛勤劳动表示敬意和感谢！
今年的总结会我们并没有请上级部门和领导参加，为什么？
第一，我们提出的“内练苦功，外树形象”的基本要求已初步实现。
第二，我们在成绩面前还要面对和迎接挑战,查找存在的问题。
第三，我们已经顺利地度过了四个用电高峰期。安全供电本来就是我们的责任，是为滨海新区、为开发区同时也是为了我们自己。
今年夏季高峰期间，我们已达到了31万千瓦（瞬时），我们的人员并没有增加，大家都承担着繁重的工作任务，成绩是主要的，成绩是必然的，刚才丽泉总工已经作总结，我就不再重复了。
下面结合公司现状讲几点意见。
一、我们面临的挑战和工作中存在的问题。常言道：“人无远虑，必有近忧”。下面我想告诉大家我们公司目前面临的挑战和压力：
（一）投融资体制改革给我们带来空前的经营压力。投融资体制改革的近两年时间，上级没有给我们拨资金，而我们面对的是历史工程欠款和大量的新建项目资金的缺口，由于负荷的迅猛增长，我们的运行成本也在增加。另外就是原材料如铜的涨价等都给我们增加了很大的经营压力。应该说，管委会李勇主任给予我们非常大的支持，他兑现了来我们公司所讲的“管理好的公司和管理不好的公司有不同的对待”的承诺。我也在思考我们还能走多远？这是我们的主题，也请大家共同思考这个问题。
（二）我们在管理上还存在着问题。
近年来，我们的管理水平有了长足的进步，但也存在着很多问题。我经常给大家讲的，目前我们公司面临的主要矛盾是“快速增长的用电量与我们管理水平的不相适应”，百分比不对称！怎么解决？我想有两条：第一，用“学习、创新、改革”六个字，它有着深刻的含意。第二，“良心、用心、责任心”，同样有着深刻的内涵，需要我们每名员工认真地思考。
对于公司的管理，最有效的、最直接的、最长久的是靠制度而不是靠人，这是一个长期的艰难的有时也是痛苦的过程，但长期坚持必将得到好的收获。
“制度建设会给人们带来困惑，但长期坚持必将有好的结果。”这是新任总经理张秉军上任后给我写来的一封信的内容。这就需要我们大家思考我们做得怎么样，我们对公司有什么贡献。我们需要的是体面的生活而不是不体面的劳动。
（三）滨海新区的开发开放给我们带来无限的发展空间的同时，也带来了前所未有的挑战。大家和我一同思考一下，滨海地区的供电五花八门，首先是价格不同，其次服务标准不同，人员素质不同，这样能长久吗？回答是肯定不会的。好在我们下了苦功，我记得我刚到这个公司说过的一句话，有好多人不理解，我说通俗讲，我们的服务要惯得被服务对象别人干不了为止。当时有一部分同志可能不理解，这句话用文雅的词叫“我们的服务是超前的、发自内心的和与众不同的”。后来有人又给我们加了一句“不计成本的”，听起来都像笑话，但我认为这是带有战略意义的事，
我们今后应该做得更好。
（四）我们的设备逐渐老化，给安全供电带来更大的难度。
（五）我们全员的素质和我们的教育方法单一，企业文化创新不够。
（六）大家成本和节约意识还有待提高。
以上这些挑战和问题，都有待提高，请人力资源部、党群工作部等部室结合当前形势和公司的特点认真研究。
二、下面就今年工作提几点意见：
一是克服麻痹思想，结合冬季特点认真做好安全供电工作。
二是做好今年的总结，和明年的工作思路，及明年夏季高峰期预测工作，及早动手。1#站改造、出口加工区增容、
睦宁路站送电、2#站增容、3#站选址、营销等问题要认真对待。
三是认真学习六中会全精神，我们要思考怎样构建和谐企业的问题。
我们要努力争取营造并希望大家都工作在一个和谐、舒畅、快乐的环境，少一些猜疑、多一些团结；少一些内耗、多一些支持；少一些责难、多一些宽容；少一些虚假、多一些真诚；少一些冷漠、多一些热情；少一些拆台、多一些补台；少一些自我、多一些集体；少一些短视、多一些远见。
我相信人心向善也是企业久安长效的一块基石，只要目的是一致的（我们的目标是让我们泰达电力人体面地生活在社会上，得到别人的尊重），再大的困难我们都能克服。
最后我想用《心向泰达》最后的一句话来结束，那就是“让我们和着滨海的潮声，去追寻强者之梦！”

张家林经理“十一”期间深入一线